北京夏金宇模具科技有限公司时庆总经理

点击此处查看全部新闻图片

    慧聪网：据悉，夏金宇公司是由国企改制建立的，请您谈一谈，当时的改制背景及改制过程?

    时庆总经理：2000年我受邀出任南口机车车辆机械厂工模具分厂厂长，当时分厂亏损50万元。经过一年的艰苦努力，虽然亏损减至9万元，但我深深感受到国有经营机制的弊病，如不消除，分厂难以走出困境。

    2002年，集团公司出台了给予困难企业减员的优惠政策，我们敏锐地察觉到，这是难得的机遇！因为作为工厂的辅业，工模具分厂与主业剥离是大势所趋；国家的政策导向也是鼓励国有企业进行体制改革，与其被动等待，不如主动出击，抓住这个难得的机会。

    于是在工厂提出减员增效，对后勤辅助系统进行改制试点方案时，我们主动申请参加试点，成为工厂改制的三个试点之一。

    慧聪网：在夏金宇公司的发展过程中,有没有过对企业发展觉得迷茫或者挫折的时刻?

    时庆总经理：最困难的时候要数改制了，改制最难的是观念的改变。员工观念的转变和坚定的信念最为重要。

    当时争取参点试点很顺利，但让大家脱离国企，舍弃国企职工身份，到市场中去求生存，确实很难。

    转变观念，首先是领导要有强烈的事业心和坚定的信念。在市场经济条件下，检验事业成功的标准是多元的，走出去把企业做好了一样可以干到退休，实现人生的自我价值。面对改制的困难和阻力，如班子有的成员在关键时刻打退堂鼓，我们始终能顶得住，就是因为我们转变观念后所具有的自信。

    我们用新的观念和对改制的自信去帮助职工转变思想观念。在改制开始时，很多职工到工厂上访；在改制到了职工与工厂解除劳动合同时，很多职工几天几天睡不着觉，有的甚至后半夜还打电话和我们诉说，都在表示着一种深深的忧虑：我们真的与工厂没关系了吗？我们认为职工的不安心理，在很大程度上是观念问题。所以改制必须先转变观念，人的观念不变，改制必败。

    转变职工的观念，就是通过不断地沟通，帮助职工用市场经济的观念看待改制，从而看清工模具的前途和自己的利益。在改制前期，我们主要是用开会的方法沟通，每周都召开各种类型的会议七展专题讨论帮助大家看清改制是工模具走出困境的根本出路。

    在改制过程中，沟通的办法主要是与每个职工逐一的谈话，许多都是谈了几次。每一次谈话我们都做到设身处地为职工着想，站在职工的立场上，帮期设计最佳方案，如怎样用好国家下岗、养老保险政策；岗位竞聘，原职工录用，待遇适当调高等，让大家看到、找到自己的利益，从而消除恐惧心理。

    就是这样，通过细致和反复地沟通，最后，除了2名办了病退、2名认定了工伤以外，115名工模具职工都心平气和地与南口厂协议解除了劳动合同，其中56名职工选择留下，其余的走向社会。选择留下的，有41人自愿入股，具有夏金宇公司股东和员工的双重身份。