云南锡业集团有限责任公司-肖建明

    肖建明，1947年出生，1982年毕业于云南师范大学，高级政工师，昆明理工大学管理学院兼职教授。1968年9月在十四冶参加工作，1982年9月任十四冶党委秘书科副科长，1984年2月任十四冶宣传处副处长，1987年7月任十四冶设备材料公司党委书记，1993年1月任有色昆明勘察院党委书记，1997年12月任云南锡业公司党委书记，1998年11月任云南锡业公司经理、云南锡业股份有限公司董事长，2001年9月至今任云南锡业集团公司党委书记、董事长，肖建明先生为云南锡业股份有限公司第二届董事会董事长。

    1998年1月，受命于危难之际的肖建明，带领云南锡业人一年打基础，二年攻坚战，三年大决战，20世纪末实现了云锡近10年来首次真正意义的收支平衡并有盈利，云锡的改革发展实现了重要的历史性转折。2002年6月，云南省委、省政府将云南锡业集团有限责任公司列为深化国企改革的试点单位时，以肖建明为首的云锡集团公司提出了2005年实现资产规模60亿元，销售收入40亿元，利税4.5亿元的三年深化改革目标。有人认为云锡要在三年实现这些目标简直是天方夜谭！

    时至2004年末，云锡集团公司实现了资产规模70亿元，销售收入40亿元，利税4.5亿元，提前一年实现了三年深化改革目标。云锡的经济总量、经济效益、综合实力达到了空前的历史最好水平，实现了云锡百年发展史上的伟大跨越！说“天方夜谭”的同志惊奇了：这真是奇迹!是的，它是奇迹！更是丰碑! 是云锡改革发展史上的丰碑!是一座镌刻着云锡人骄傲地告别历史、走向未来、步入良性循环通道、实现跨越式发展的丰碑！这座丰碑，展现了肖建明这样优秀的企业家义无反顾、识在人先、敢于创新、图谋远大、造福一方的时代精神、时代品格和超越历史的风彩!肖建明常说，对国家负责，对企业负责，对职工负责，是一个企业领导干部的政治责任感。正是这种高度的政治责任感，使他在率领云锡集团班子成员制定云锡改革发展目标时，有着识人在先、图谋远大的气魄，有着不惧风险、义无反顾的超人胆略。2002年，云南省委、省政府将云锡列为重点培育的大企业、大集团及首批深化国有企业改革的试点单位。肖建明清楚，这次改革与云锡的减人增效、调整产业结构为主要内容的第一轮改革相比，是一次更为深入的改革，是一次更为彻底的更新。它不是原来改革的简单重复，而是以产权结构为主的深层次改革。肖建明明白，这次改革已不仅仅是关系云锡的生存发展，它纳入了云南省的经济建设计划，纳入了云南省调整经济结构，做大做强的十大企业集团之一，纳入了云南省加快建设和发展的四大支柱产业之一。

    肖建明最典型的属性是“锡”和“资本”，他最大的成就在于依托云南进行国有企业改革和实施资源整合、新型工业化战略，通过七年的努力，带领云南锡业集团从破产的边缘重焕生机，而且稳步问鼎世界锡业老大。集团控股的上市公司锡业股份（000960）2004年年底进入“深证100指数样本”，在2005年度“《新财富》100最有成长性上市公司”中首次入围，排名列第24位。在今年云南国有资产的大整合中，位列全球最有影响力的三家贵金属研究机构、国内惟一从事贵金属领域多学科综合性研究开发的科研机构----昆明贵金属研究所国有资产划转云南锡业集团，集团不但新增了上市公司贵研铂业（600549），更重要的是获得进军具有重大价值的稀贵金属领域的高水平平台。

    在肖建明的云锡履历上，已经记载下一个重要的“三年”。