严管理，咬住回收不放松同家梁矿把回收复用当作企业挖潜堵漏、节支降耗的一项重要内容，在全矿大力进行回收复用。为能使井下废旧物资得以及时回收，矿上在井下设立了总回收库，井口设立了回收分库，各盘区巷道设立了回收物料存放点，完善了回收复用管理体系，出台了回收复用管理实施办法和回收复用奖励考核办法，成立了回收复用管理领导组，专门责成一名副矿长负责回收。2003年4月矿上还设立了专门以回收复用考核为主要工作内容的井下回收小队，配备专职干部和人员；各单位也相应地组成了以主要领导牵头的回收复用领导小组，设专人负责抓回收。同时，回收小队人员定期深入井下了解，掌握井下各生产点面材料的消耗情况和回收情况，对掘完的巷道内需回收的物资和井下施工使用完的物料回收进行跟踪，从而保证了旧物资回收的效果，提高了材料的回收率。如井下使用道木，过去丢失、浪费严重，现在矿上加大回收力度，回收率达到了95％，仅去年，全矿就回收道木5561根，节约价值94580元。井下停采工作面撤退时，每次都有大量的旧材料、旧配件，其中有工字钢、水管、轨道、道夹板、支护材料、电缆钩等旧材料，若将这些旧材料不加以回收，丢失、浪费掉，十分可惜。过去工人们嫌旧工作面不安全，部分小型材料回收率低，现在工人们采取一些措施进行回收，使这些材料的回收率达到了100％。再拿综采工作面使用的高强度螺丝来说，一个工作面需要1500多条高强度螺丝，而且每条价值在10元左右，担负搬家任务的准备二队坚持做到撤一个面回收一个面的高强度螺丝，去年，他们仅回收高强度螺丝一项创价值就达80多万元。
齐动手，众人拾柴火焰高
同家梁矿按照生产用料、岗位类型的不同，定下回收指标，把回收任务落实到每个人头上，做到了队队有指标、人人有压力，回收有着落。他们还将回收任务指标同工人的工资挂钩，实行奖罚兑现，从而极大地调动了各单位和每个员工搞回收的积极性。广大员工齐动手，大家从大处着眼，从小处着手，点点滴滴搞节约，角角落落抓回收，他们下井不空走，出井不空手，大到工字钢、锚杆，小到道钉、螺丝，一点也不放过，能回收的都要回收。过去井下丢失材料无人管，现在就是丢失一分钱的材料也有人过问，全矿形成了材料用完有人收，零件丢失有人捡的局面，出现了过去是“让我抓回收、搞节约”，现在成为“我要抓回收、搞节约”。矿掘进下料队全队员工大搞回收，工人们每次在井下卸完物料空车不出井，总要把废旧物资回收装车后才出井。通风区工程队抓回收，争着回收留在旧巷道内的工字钢、钢带、钢轨、托辊、铁管、木料、电缆等旧材料。据统计，去年全矿回收皮带9867米，坑木1200多立方米，各种电缆41867米，废钢铁、钢轨等1420吨，回收总价值达596万元。
细算账，废旧物料派用场
井下回收的旧物料该怎样处理？同家梁矿不仅重视回收，而且在废旧物资的复用上大做文章，他们的做法是对回收的物资直接能投入使用的，直接投入使用，不能直接投入使用的经过修理、改造后重新派上用场。现在全矿各单位都把回收后的材料进行验收，坏的出井修理，好的清点数目、编号上账，然后让专人管理，使用时再办理领用手续，重新投入生产中得以使用。普掘区掘巷时，每年要领用30多台电钻，现在他们将废旧电钻修好后再用。去年该区仅修复废旧电钻就达24台，节约资金4万多元。准备一队今年将报废的溜子回收后改制成挡煤板600多块，创价值3万多元。
同时，矿上还鼓励各单位使用旧物料，若哪个单位领用、使用旧材料，则只按新材料的60％折算材料费，极大地激发了各单位使用旧材料的兴趣，从而减少了新材料的投入和消耗，节省了大量的新材料、物资。现在每个单位做到了能利用、使用的旧物资材料，从不轻易使用新物资、材料。如准备一个综采工作面需要900组皮带托辊，去年矿上准备11个综采工作面，按要求需要9900组托辊，而准备单位只领用新托辊2000余组，其余的全部使用回收修复的旧托辊，仅此一项节约费用256400元。工掘队组以前打进尺，只想多领新材料、配件，现在是通过多回收或多修旧利废减少新材料的领用，甚至不领用。过去井下变电所打扫、清洗地面时，使用墩布，而现在工人们把废棉纱捆在一起擦拭地面。通风区吊挂风袋，过去使用新铁丝，而现在工人们把废旧钢丝绳拆开后吊挂风袋，这样不仅使废钢丝绳得以利用，而且节省了大量的新铁丝。
