作为中央直接管理的国有重要骨干企业，中国铝业就是要争当节能减排的先锋。

    2001年2月，重组后的中国铝业公司成为中央直接管理的国有重要骨干企业，是国家授权的投资管理机构和控股公司。在国资委的正确领导下，经过七年的风雨兼程，中铝公司整体实力已位居世界铝工业前列，是全球最大的氧化铝生产商之一和第三大电解铝生产商，也是我国最大的有色金属企业。2007年，中铝公司实现营业收入1317亿元，同比增长24.1％，实现利润连续两年保持在200亿元以上，资产规模突破2000亿，达到2014亿元。

    面对我国经济快速发展和能源资源约束日益加剧的严峻形势，中铝公司在企业快速发展和盈利持续增长中，始终信守作为中央企业应担负的使命与责任。

    节能减排是企业实现可持续发展的内在要求

    我国铝工业发展面临着资源日益短缺、高消耗、高污染的严峻挑战，而节能减排已经作为我国的一项基本国策确立下来。全国政协委员也非常关注我国高耗能企业尤其是大型企业在节能减排方面的进展，节能减排、发展循环经济、建设资源节约型社会也必将是今年“两会”期间代表、委员讨论的重点话题之一。

    持之以恒地做好节能减排工作，是央企落实科学发展观、实现可持续发展的内在要求，是增强企业核心竞争力的迫切需要，更是履行社会责任、树立良好形象、引领行业健康发展的义不容辞的责任。中国铝业作为国内最大的有色金属企业和全球第二大氧化铝生产企业，在生产经营和发展过程中一直将节能减排作为一项重要工作，进行突出安排和部署，并提出了勇做中央企业节能减排先锋的口号。

    十七大报告中倡导的科学发展观使中国铝业更加坚定了建设“生态铝业”的决心。世界一流企业不仅要规模大，而且要技术新、管理优、效益好、实力强，更应该是科学和谐发展的资源节约型和环境友好型企业。

    向工业废水零排放进军

    2007年以来，中铝公司在企业快速发展和盈利持续增长中，着眼于发展循环经济，大力实施节约能源、降低消耗、综合利用和减少污染物排放，增强了可持续发展的能力。通过创建“无泄漏工厂”和推行“精益化生产”等活动，在节能降耗等重点工作上下功夫，不断优化生产技术指标，特别是能源和资源消耗指标。通过与世界同行中最先进的铝业公司对标，把“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念融入生产管理的全过程，把资源、能源、原材料消耗指标层层分解，纳入考核体系。通过完善绩效考核制度、推行标准量化管理、推进清洁生产等方式，把节约资源、能源的措施落到实处。通过建立和有效运行ISO14000环境管理体系，加大对污染物的控制和治理。

    在具体措施中，突出了以下环节的工作:一是加强组织领导，明确领导责任。要求总部发展、投资、财务、科技、生产、设备、安全环保等专业管理部门密切协调、协同运作，要求各所属分(子)公司总经理亲自抓规划、分管副总经理具体抓落实，从而形成了有力的组织保障；二是按照“减量化、再利用、资源化”的原则和控制总量、优化结构、合理布局、降低消耗、走新型工业化的道路的要求，以资源的有效利用、能源的梯级利用、废物的综合利用为重点，制定了《“十一五”循环经济推进计划》，进一步细化、量化各分(子)公司的节能减排目标；三是自加压力，制定了节能减排的阶段目标和奋斗目标。